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足球现金下注集团质量管理体系建设发展历程

发布者:admin 点击数:0 发布时间:2019-06-29 16:30:42 更新时间:2019-07-20 10:37:00
       质量管理体系建设是推进企业各项工作达到国家标准的一项极其重要的基础性建设,是强化、提高全面质量管理水平的有效手段,企业要提高经济效益和管理水平,必须结合自身的特点,在内部建立与之相适应的质量管理体系建设,用适宜的、符合自身发展的质量管理模式,有效开展各项质量管控的活动,最终实现高 水平的质量管控目的。随着公司的规模不断扩大,同时国家鼓励重视和发展民营经济的大环境下,为适应新的发展战略,满足公司战略发展要求,2012年公司首次提出全面质量管理体系的概念,旨在提高公司的管理水平和更好的保障产品的质量,开始注重质量管理体系的建设和稽查力度。

        2014年开始,国务院及有关部门连续颁布了《医疗器械监督管理条例》(中华人民共和国国务院令第650号)、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》、《药品医疗器械飞行检查办法》等一系列法规及部门规章。为顺应新的发展潮流及应对不断规范的监管要求,2013-2014年为公司的基础调整难,公司从战略层面上提出了“提升管理,夯实基础”的战略执行关键词,改变了以往“销售优先”的原则,首次将“管理”放在“销售”的前面。体系管理部主导在集团总部率先建立和完善公司的质量管理体系,按照国家相关的法规条款逐条、逐项进行稽核、整改、完善。针对管理上暴露出的薄弱环节和漏洞,加以落实、加以规范,不断健全和完善企业质量管理的规章制度,做到有法(章)可循,有法(章)必依,一切按标准规范办事,用制度、用机制、用管理规范、提升一切经营行为。

       2015-2017年为公司的质量基础年,公司提出了“优结构、建机制、控风险、提效益”的战略思想主题。2016年,公司经过中国质量认证中心的全面审核和验证,获得ISO9001质量管理体系证书,同年也顺利通过了国家级飞行检查,这标志着我司的质量管理及质量管理体系又上一个新台阶。2017年公司完成了股份改制及资金重组,原来的分子公司全部变成了全资子公司。公司亟待建立科学规范的集团管控模式来指导及管控下属经营单位的财务管理、人力资源管理、质量管理、营销、经营运作等方面的内容。目前集团公司在质量管理工作中的职能职责、操作流程、监管机制等方面还未能完全实现规范化,无法实现总部与分子公司的统一管理、高效协同。为此,2017年,公司全集团更换供应链系统,导入了ERP、OA新系统,逐步升级WMS系统,质量管理体系文件与更新换代的新系统紧密结合,更加有效、智能管控进销存各个环节中的质量风险,在确保质量的情况下提升管理和效率,确保质量管理体系保持充分性、有效性、适宜性,逐步实现夯实公司质量管理基础。

       2018-2019年的公司战略文件均提出了“优体系”的战略举措,要求体系建设工作延伸到各个分子公司,协助分子公司按照《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营质量管理规范》及相关法律法规建立质量管理体系文件,统一部署、规划总部及分子公司操作流程,确保总部、分子公司步调一致,打造科学、规范的符合企业实际现代化管理体系。因缺乏有效的实施经验加上因公司搬迁造成人员离职,人手不足,2018年分子公司体系文件导入首先在桂林、贵港试点导入,预计2019年计划完成桂林、贵港、百色、赞文、柳州、来宾、玉林7家分子公司的文件导入建设工作。2020年完成上海、北海、百色、崇左、海南5家分子公司的文件建设。2020年完成权集团规范化经营,真正打造科学的集团化管控模式,建立高效、合法的质量管控机制。

       与此同时,为不断持续改善和优化质量管理,提高全员的质量管理意识,牢固树立质量管理的一把手工程。2018年,经过高层管理会议的讨论、评审,确定“依法经营,管理规范,质量第一,顾客至上”为公司的质量方针,并在OA发布红头文件,要求全集团范围内学习。为了严格把控质量关,质量管理体系从首营审核、质量管理、供应商管理,验收,入库,仓库保管和养护、销售、出库复核、运输等环节将法规与实际的工作相结合,保证质量体系的合法性和可操作性。质量管理体系建设稳步推进质量管理相关法律法规、职能职责、制度文件及操作规程的完善、培训、学习,并将理论与实际工作结合,各岗位人员均按要求进行规范操作。

       质量管理任重道远,质量管理人人有责。质量是企业的一张名片,是企业的一颗常青树。质量是企业的生命,是企业长远发展的基础,是产品走向市场的通行证。公司始终把质量管理工作作为战略的中心和重心,在人力、物力、财力给予全力支持及配合。目前公司的质量管理工作取得显著成绩,总部建立起了覆盖内部各环节的质量管理体系文件总共214份,各地分子公司的体系导入工作也在有序逐步展开。展望未来,公司将一如既往地坚定履行医疗器械相关法律法规及ISO9001质量管理体系对企业质量管理中的各项要求,建立一把手工程,树立公司最高管理层负责制,从公司层面进行统筹管理,明确各职能和层次人员的职责权限,通过全员参与整个质量管理体系的运行、维护,确保公司各环节的顺利运作,降低公司管理运营成本,有效规避质量管理风险,提升公司竞争力。